深入持久地开展3Q6S管理活动
—— 总部3Q6S管理活动推进倡议书
3Q6S管理，是公司自1998年导入的一种先进管理模式，至今已整整15周年。3Q6S管理导入前，公司环境脏、乱、差，工作相互推诿，经济效益低下，国企通病严重。十五年来，3Q6S管理已深入人心，人人参与，面貌焕然一新，并与七大创建、八大创新相结合，与开源节流、增收节支活动相结合，与公司效益相结合，成为自然工作习惯的一项全员性管理活动和公司的一项基本管理制度。行走在公司道路上，园林式的公司环境，让人神清气爽；走进各子分公司车间，一尘不染的生产现场，让人效率倍增。看到开展3Q6S活动所带来成果，喜悦之情，你会禁不住地溢于言表。3Q6S能取得如此好的成绩，离不开3Q6S推进委员会的工作，离不开总、分公司领导的心血，更离不开每个员工的坚持与努力。它是公司提高管理水平，提升经济效益、获得各种荣誉的重要保障。一句话，3Q6S，是公司管理之源、生存之本，发展之道。
3Q6S管理，贵在坚持，重在参与。10月份发生的大客车滞停事件使我们发现，公司总部各部门的3Q6S推进工作还不够深入，围绕生产做好服务工作的意识还不够到位，全局观念和考虑问题的周到细致性还需要进一步强化。因此，10月份，总部各部门已经积极行动起来，进行了全员的3Q6S、员工和礼节手册的学习。11月份，总部成立了3Q6S领导小组，制订了新的工作评价表，每月将邀请各子分公司对总部各项工作进行评价。并在东大门设立建议投诉箱，欢迎全体员工对总部各部门的工作或者总部任何一个管理工作人员的工作提出建议和批评。总部3Q6S领导小组将对员工反映的问题调查取证，对反映问题事实的，我们将一追到底，毫不留情进行处理。
我们总部各部门理应在各项管理工作上，在深入推进3Q6S管理活动上起到表率和引领的作用。我们真诚地接受公司全体员工对总部各项工作进行监督和检查，进一步加强学习和沟通，以过硬的业务素质，到位的管理意识，认真的工作态度、开拓创新的精神来开展工作。保持创新的工作激情，创造和谐的工作氛围，提升工作推进能力，发挥工作表率作用，培养综合管理意识和工作奉献精神，在思想上和行动上与公司管理理念保持高度的一致，成为各子分公司实现各项经济指标最优良和坚实的后盾！
总部各倡议部门：办公室、招标办、财务核算部、法务部（工会）、
ISO事务室（计量室）、行政管理部、人力资源部。
二0一三年十一月 |
