8月份是公司的3Q6S活动月。这项活动迄今为止，已开展了整整15周年。但是公司将永远地深入地推进下去。28日，公司董事长汪丁成带领高层团队，携各子分公司中层管理人员及技术骨干进行3Q6S现场学习交流。指导交流第一站为各子分公司之中3Q6S推进工作做得最为出色的杭州科宝电子有限公司。该公司为日月电器与日本科宝电产株式会社合资创办的企业，在日本先进管理理念的指引下，使得科宝电子在生产和管理工作上都十分出色。总经理骆建功以自豪的声音向汪董、郎总和管理团队其他成员进行这一年来科宝电子在3Q6S推进工作方面的成绩。其中由洪有德等科技人员自行研发制造的五部品自动组装机，令在场的学习成员都相当佩服和吃惊。该设备目前已取得国家发明专利和实用新型专利。而在今年7月正式投入生产运行的S-7000自动生产线上的6台自动化设备，也是由科宝电子自己的技术团队通过近一年设计、制作、组装、调试而成的。此批设备不仅提高了生产效率和质量，使订单完成量逐步加快，同时也节省了以往需12人进行操作的繁琐性，如今仅靠一人就能控制所有设备。实为公司今年开源节流、创先争优的典型。

今年3Q6S的交流管理活动分综合管理和工程技术两个层面、两次进行。这是为了更加突出3Q6S管理理念在技术创新上的深入开展。公司的四大技术核心体系建设主体分布在不同的子分公司，各家子分公司根据自身产品的特点和生产形式的不同建设点和着力点也各具特色。如何使这四个技术核心体系更加系统、成熟、规范，在公司的经营发展中发挥更大的作用，这也正是这次专门组织工程技术人员，也就是分布于不同子分公司，不同技术核心体系中的技术骨干力量，相互之间观摩学习、悉心交流的目的。我们希望通过这样的交流方式，进一步激发起我们的管理团队成员，特别是工程技术人员对科技创新工作的热情，加快对核心技术体系的建设，进一步把 3Q6S管理工作与“七大创建、八项创新”结合起来，与公司效益结合起来。我们交流的目的，就在于“共创、共享、共赢”。在交流会上，各技术团队的成员纷纷提出自己的想法，表达出要提高技术能力的强烈欲望。公司高层领导团队承诺：将加快加大对高精装备的投入，促进核心技术能力的提高。同时也希望各技术团队之间能进一步加强交流，加强相互之间的学习。科宝电子的自动化核心技术体系建设已领跑在前面，我们其他三个技术体系要加快脚步，奋起直追，在公司科学发展转型升级的道路上，我们要齐头并进，共创佳绩。