不畏艰难 沉着应对恶劣经济形势
稳扎稳打 实施创新驱动发展战略
——郎总2013上半年度工作总结报告摘录
上半年经营成果
一、总体情况：营业收入稳步增长，利润下降，企业现金流正常，应收货款质量较好。2013年1~6月，公司累计实现营业收入按新口径计算为28388.72万元，同比增长85.9%；按同口径计算为13211.76万元，同比增长25%。我们时间过半，营业收入的任务也是正好完成了全年的一半。
二、各家子分公司经营情况：
1、日月多宝公司：逆市而上，稳步增长。实现营业收入 1705 万元，同比增长 21 %。货款回笼率79%。
2、科宝电子公司：不断提高自身魅力，为客户创造更大价值。按同口径统计实现营业收入3076万元，同比增长3.3%；按新口径统计实现营业收入18252万元，同比增长138%。
3、电器制造公司：加快新产品开发力度，努力拓展新的客户。实现营业收入 7091 万元，同比增长58.66 %，货款回笼率92.12%。
4、日月电子公司：积极进行商业模式创新，在困难中求发展。主要经营业绩：实现营业收入1127 万元，同比下降34.29 %。货款回笼率98.43%。
5、明约光电公司：把握机会，积极转型。实现营业收入14.42 万元，同比下降25%。
6、信息研究所：抓住市场机会，初步实现突破。实现营业收入198.14万元，同比增长 71.68 %。
7、威星药业公司：坚定信心,各项工作取得阶段性成果。公司创新型药物研发取得阶段性成果，新药临床I期，顺利通过浙江省药监局现场核查，资料上报国家总局。公司二号抗肿瘤新药研发启动；与浙二医院合作的肿瘤免疫细胞治疗项目正式启动。
8、科明电子公司：实现营业收入20430.98万元，同比增长184%。
下半年工作思路
2013年，是整体经济环境最为低迷的一年，同时也是真正检验公司抗风险能力的一年。上半年我们时间过半，任务没有过半，要完成年初制定的“经济总量，稳中有进”的目标，可以说下半年我们肩上的担子很重，压力很大。因此我们一定要认清形势，统一思想，认真分析目前的发展环境，拿出好的对应方法和解决途径，发扬艰苦创业的精神，坚持科技创新、自主创新，以更加饱满的工作热情和更为扎实的工作作风，迎接下半年度的生产，争取今年各项经营方针目标的完成率达到最高点。我们要紧紧围绕十二五规划的工作主题，做好以下四个方面的工作：
①围绕主题年“科技创新”工作，实施创新驱动发展战略。
下半年，面对国内外经济形势复杂性和不确定性，保持经济平稳较快发展面临严峻考验。因此，越是在经济复杂困难的条件下，公司越应重视科技在稳增长、促发展中的重要作用，加快科技创新步伐，依靠科技培育新产业、创造新需求、开辟新的经济增长点。我们的根本出路就是科技创新、产品创新、产业创新、商业模式创新和品牌创新等。其中，科技创新处于核心地位。
②加大力度进行产品产业结构调整和企业的转型升级。
从今年上半年的经营成绩中，我们可以看出，企业产品产业结构调整、转型升级工作的重要性。无论过去还是将来，传统产业都是公司经济发展的主体力量。
加快传统产业转型升级，是公司面临发展的迫切需求，也是适应市场变化的需求。
明约光电、日月电子信息研究所、威星药业这三个项目虽然还没有闪光，但是我们要看到这三个项目的高科技含量和产品的高附加值，我们要承认转型升级工作的困难度和长期性，我们依然要坚定信心，要把科学发展、转型升级，产品产业结构的调整工作放在首要位置，努力实施 “科学发展、转型升级”的十二五规划主题工作。
③ 坚持“七大创建、八项创新”，不断完善四大核心技术体系。
“七大创建、八项创新”的理念自创立以来就是我们全体干部员工一切经营和管理工作的引领。我们要把它紧紧贯穿于我们的日常工作中，特别是要把它和我们四大核心技术体系的建设紧密联系起来，在创新中求提高，在创新中谋发展。一个企业，没有自己的核心技术，腰板就硬不起来，发展壮大就无枝可依，无蔓可延。为此，我们一定要加速建设完善公司的四大核心技术体系，为公司保持国家高新技术企业的荣誉打好基础，为公司五年规划中的“上市融资、提升品牌”工作做好准备。电器制造公司，经过这几年模具开发体系发展，加快提升了产品模具的设计能力、制造能力和维修能力，形成产品模具技术核心；6天时间完成了3F57塞尖簧片1冲模的开发任务；9天时间完成了3F57固定座塑胶模的开发任务，目前已具备两周时间开发一个耳机座新品的能力。在一年前是根本无法想像的，没有1个月是无法完成的。科宝电子的自动化组装加工核心技术已经跑在四大技术核心建设之首，自动化设备改造和制造技术已经令日方指导刮目相看，我们要继续向日本专家学习，进行互动交流，形成完整的自动化组装核心技术；日月多宝要继续大胆培养熟练的数控设备操作能手，在激励政策和稳定上面下功夫，形成并提高机加工核心技术；电器制造、日月电子信息研究所、明约光电等公司，要用好公司的激励政策，充分调动技术研发人员的积极性，提高产品研发设计能力，寻找适销对路、附加值高、技术含量高的产品，形成高水平的产品研发设计技术核心。公司技术中心要加强统领能力，要在构建核心技术体系的工作中起到主导作用，要把这四大核心技术的力量有序结合起来，形成公司强大的核心技术团队。
④建立长效机制培养各方面人才，打造企业优秀团队。
对于一个可持续发展的企业，建立长效机制培养各方面人才是至关重要的，因为企业要实现可持续发展，必须在各个发展阶段有源源不断的合适人才输入企业的各个岗位，企业需要可持续发展，人才同样需要可持续发展，只有这样才能保证企业发展的良性循环。企业的团队建设关系到公司的长远发展。只有目标一致的团队、才能拥有强大的发展合力，人心涣散的企业，只会是一盘散沙。请各子分公司、各部门一定要做好后继管理人才、技术人才、销售人才的培养，实施十二五规划提出的“组织保证、后继有人”主题工作。特别是在技术领域，要继续加强实施人才战略，加快符合公司发展战略的工程技术人才的引进和培养，掌握国内外先进技术、先进工艺，形成一支强有力的技术核心团队。
我们要继续把员工的维稳工作放在首位，通过有效的激励机制，各种以人为本的关怀机制，以及公司独有的企业文化魅力，形成愿意为公司奉献智慧和力量，在岗位上实现自身价值的员工队伍。今后，苦难更多，压力更大，我们要坚定不移地做好各个团队的建设工作。
同志们，我们要有充分的思想准备迎接下半年各种困难。下半年，我们既要看到企业发展的有利条件和积极因素、坚定做好各项工作的信心，又要充分估计面临形势的复杂性、严峻性和长期性，按照年初的既定工作目标，以更大的决心，更强的力度，扎实推进各项工作，全力冲刺下半年，以坚持不懈的努力，拼搏出2013年值得我们自己自豪和骄傲的好成绩，为十二五规划下一年度的发展打好坚实的基础！
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